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SEXTO ENCUENTRO SAN ANDRÉS 2008 Por ejemplo, cuando se habla de salud pública, si sólo existe un presupuesto general y no se tiene una meta especifica como por ejemplo, disminuir los abortos de las adolescentes de doscientos mil a cien mil y se establece cuántos recursos hay disponible para eso, es muy difícil verificar si la meta se cumplió o no, si se destinaron los recursos para eso, y cómo fue la gestión. En el trabajo de la Contraloría se establecieron 13 objetivos a verificar que permiten establecer si la entidad cumple o no cumple la norma de la equidad de género, entre los cuales se encuentran los siguientes: • Existencia de un presupuesto desagregado o asignado para el tema de género. Diversidad frente al cumplimiento de la misión y visión institucional del sujeto de control. Oue dentro de la ética de la entidad esté la visión de la equidad de género. Evaluación de los resultados obtenidos en el tema de género. Diversidad frente a los objetivos preestablecidos en los planes, programas y proyectos de gestión institucional interna. Que en todos los programas y proyectos siempre esté incluida la igualdad de género. Observar la existencia de proyectos tendientes a cumplir con la equidad de género frente a la gestión multinstitucional interna y en el programa. Cumplimiento de la misión. Verificar el desarrollo y cumplimiento de programas, planes y proyectos realizados con el presupuesto asignado para el tema. Evaluar el alcance sus ejecuciones y logro de metas, según las ordenes legales y const itucionales aplicables al sujeto de control, entre otros. Una vez hecha la auditoria, la Contraloría establece unos hallazgos administrativos o fiscales y los traslada al sujeto de control y ordena un plan de mejoramiento que debe retroalimentar la institución, como una forma de superar las deficiencias en la aplicación de la política. En los planes de mejoramiento se consignan las acciones derivadas de los hallazgos del control fiscal para definir un programa de mejora institucional a partir de los objetivos y las asignaciones de los recursos necesarios para la realización del mismo. En este tema vale la pena resaltar que es evidente la necesidad de coordinar acciones a todo nivel, como por ejemplo, el plan de mejoramiento del Departamento Administrativo de la Presidencia para el asunto del Programa de Equidad para la Mujer, es un programa de mejoramiento formulado por la Contraloría que contempla la implementación de un Comité de Coordinación Institucional, del cual hará parte la alta dirección del DAPLE, el Director del Fondo de Programas Especiales para la Paz, el Alto Consejero para Presidencial para la Reintegración Social y Económica de Personas y Grupos Alzados en Armas, y los responsables de las dependencias que según su competencia deban participar en el comité 375