Derecho Jurisdiccional Disciplinario

Derecho jurisdiccional disciplinario, desde un enfoque ético, deontológico y preventivo 278 estaban brindando alertas. Justamente los riesgos son distintos porque en un caso estamos cediendo nuestros datos y allí empiezan las problemáticas en relación a la protección de esa información. También la inteligencia artificial nunca se cansa. Los jueces robot en China, por ejem- plo, tienen horarios de 24/7, esto hace que se pueda reducir, y es un aspecto negativo, el número de trabajadores y se pueda prescindir de muchos cargos que han sido histórica- mente necesarios. Pero más que un aspecto negativo, lo que está planteando esta situación es la trans- formación de nuevos empleos y esto va a suponer para los operadores de justicia, para los servidores públicos, nuevas dimensiones y también nuevos desafíos sobre cómo ser más eficientes, pero también más efectivos en sus actividades. En cuanto a esas desventajas es obvio que un juez, independientemente de la natura- leza, se concentra en la conducta humana y un robot nunca podrá reemplazar a un juez en cuanto no sabe y no puede valorar las emociones. Aunque hay sistemas de inteligencia artificial en India, traídos de Israel, y otros de Israel traídos a México que demuestran que la mal gestión de la inteligencia artificial puede generar resultados catastróficos en una sociedad. También la inteligencia artificial puede ser plana. Se le critica su ausencia de creati- vidad es exclusiva porque es costosa y esta capacidad de generar cambios va a depender también mucho de la capacidad económica de la organización que la emplee. Y el mal uso de la inteligencia artificial puede generar consecuencias muy negativas. Les voy a contar un caso: durante la pandemia ustedes saben que la empresa que se hizo más fuerte en el mundo fue Amazon y se estima que la riqueza de Amazon supera el producto interno bruto de algunos países de Latinoamérica. Pero se planteó una gran discusión en los Estados Unidos porque Amazon, para contratar personal donde tuvo que incrementar esa capacidad de contratación, utilizó unos algoritmos discriminatorios es- pecialmente para mujeres. Acabamos de escuchar un panel sobre la perspectiva de género y justamente la empresa creó un algoritmo para la selección que discriminaba directa- mente a mujeres en estado de concepción y con ciertas condiciones de raza o de etnia. Este hecho fue llevado a los tribunales y Amazon actualmente afronta unas decisiones judicia- les civiles por la violación a la enmienda número 1 de la Constitución de Estados Unidos.