Derecho Jurisdiccional Disciplinario

Derecho jurisdiccional disciplinario, desde un enfoque ético, deontológico y preventivo 270 Lo que quiero hablar es que todas las profesiones, los médicos, pueden definir un es- tado. Por ejemplo, en el caso del juez, si me permiten, un juez básicamente salvo alguna función judicial, déjeme decirlo, en un tono más bien informal, debe tener buenas asenta- deras, ¿sí o no?, ¿cómo se hace el trabajo? Sentado. “Es que a mí me hace doler la espalda, yo no puedo estar mucho tiempo sentado”. Buen, ahí hay un problema. Estar discutiendo un fallo con alguien que me camina por la pieza, es complica- do. Otro ejemplo, el colega que de pronto el diagnóstico médico dice “usted procure que no le den estrés en su trabajo, que no lo contradigan”, y viene la señora: “che, escúchame, no lo contradigan a Pedrito”, entonces yo estoy ahí discutiendo y lo veo ponerse colorado: “decile que sí, decile que sí, pues se nos va a morir acá”. Entonces, se requiere para cualquier trabajo algunas condiciones físicas que ya definirían los médicos cuáles. Cuarta, la idoneidad psicológica. Este es un tema debate porque hay muchas escuelas psicológicas, de todas maneras, yo no soy especialista en el área, pero confío en base a mi experiencia, que he visto jueces que no pasaban el examen de ninguna escuela psicológica, de ninguna, freudiana, conductista, la que sea. Algo hay que preguntar ahí: “es un buen juez solamente que cuando pierde su equipo ese día, no hables con él porque te ladra, o te cuestiona todo, porque es tolerable un día que se le salga la cadena, eso sí lo hemos puesto ahí para que haga el trabajo como tiene que hacerlo”. Quinto. La idoneidad gerencial. Me resultó muy bueno el trabajo justamente que escu- ché ayer del magistrado Conde Diez todos los reparos que fueron advertidos y justamente el tema de la idoneidad gerencial. Hay jueces que pueden ser buenos haciendo sentencias, pero el tema del liderazgo, cuando el juez carece esta capacidad de esta idoneidad, y en definitiva nadie conduce ese pequeño o gran grupo humano que el lidera. Bueno, ayer la presidenta recibió muchos ha- lagos justamente en función de su capacidad de gerenciar, yo percibía eso, decían eso, de liderar un grupo, de entusiasmar. Hoy yo llegué acá a las 8:05 ya estaba la presidenta. De eso se trata, claro, eso le da autoridad para exigirle a los empleados que lleguen a las 8:00 a.m., ella llega a los 8:00 a.m., cómo van a llegar a las 8:30 a.m., entonces digo idoneidad gerencial.