Sentencias y Conversatorios de Género 2022

82 Considere las políticas de compensación. Todos hemos oído hablar de empresas que realizan despidos masivos, impulsan los precios de sus acciones al alza y recompensan a sus presidentes con atractivos bonos, todo en un mismo año. No es de extrañar que tantos empleados desconfíen de la alta dirección. En contraste, Whole Foods Market tiene una política que establece que el presidente no puede ganar más de 14 veces el salario del empleado promedio; en 2005 el presidente John Mackey debió renunciar a un bono de US$46.000. Esa política ayuda a demostrar a los trabajadores que el presidente está sirviendo a los mejores intereses de la empresa, y no sólo a los propios. Los intereses alineados conducen a la confianza; los intereses desalineados conducen a la sospecha. Preocupación benévola. La confianza es un problema no porque las personas sean malvadas, sino porque a menudo son egocéntricas. Todos hemos conocido a un ejecutivo en quien sus empleados no confían porque no creen que él peleará por ellos. En otras palabras, él nunca ha demostrado una mayor preocupación por los intereses de los demás que por los propios. El ejecutivo que demuestra una preocupación benévola –que En el fondo seguimos siendo bastantes tribales, lo que explica por qué las personas tienden a confiar más fácilmente en aquellos que parecen sus similares. Las semejanzas pueden incluir valores comunes (tales como una fuerte ética de trabajo) pertenencia a un grupo definido (el departamento de fabricación, una iglesia local o incluso un género) y rasgos compartidos de personalidad (extraversión, por ejemplo, o ambición).