Sentencias y Conversatorios de Género 2022

76 organización, los jóvenes se pueden influir con expectativas gerenciales, determinan su desempeño futuro y el éxito de sus carreras. La investigación concluyó que la correlación entre lo que la compañía espera de un empleado en el primer año y lo que éste contribuye durante los siguientes cinco años, era demasiado alta para ser ignorada. La conclusión anotó además que algo muy importante debe suceder en el primer año; en este lapso se interiorizan actitudes positivas y elevados estándares de trabajo. La clave es que el primer año es un período crítico de aprendizaje, el único momento en que el empleado en entrenamiento (trainee) está listo para desarrollar o cambiar en la dirección de las expectativas de la compañía. El primer gerente que tiene una persona joven es consecuentemente el que más influencia tiene en su futura carrera. Si el gerente no es capaz de desarrollar las habilidades que el joven requiere para desempeñarse, o no desea hacerlo, éste se fijará bajos estándares y desarrollará actitudes negativas hacia su trabajo, su empleador, y, quizás, sobre su propia carrera. El éxito de los funcionarios que ingresan jóvenes a una compañía es en buena parte función de la suerte que corran en encontrar un jefe que los desarrolle. Visto de otra manera, el fracaso de los funcionarios jóvenes, a los pocos años de su ingreso, es en buena medida imputable al jefe que les tocó soportar. El compromiso de los jefes con los colaboradores que la empresa les confía en entrenamiento es algo bien profundo. La relación jefe - colaborador es una especie de matrimonio y en una boda la novia es escogida y no impuesta. Es por eso que ningún jefe debería aceptar un colaborador con quien no se sienta cómodo. Debería participar en su selección porque así estaría comprometido en su desarrollo y sólo contrataría colaboradores de cuyo éxito esté cierto, pues de otro modo no se molestaría en invitarlos a unirse al equipo. Los gerentes de éxito tienen un sexto sentido para detectar cuándo un entrevistado tiene potencial. Es algo intangible que pocos tienen la capacidad de apreciar. El proceso de selección es intuitivo y parece haber en él un fuerte ingrediente de compatibilidad entre el jefe y el empleado que éste selecciona. Tiene que ser así, puesto que con él inicia una relación que debe ser duradera, además de ser exitosa para los