Sentencias y Conversatorios de Género 2022

75 confianza que los colaboradores tengan en su habilidad, darán gran credibilidad para que los colaboradores acepten sus expectativas como realistas y traten de lograrlas. Como ejemplo, cita Livingston el caso de un aseador a quien el director del centro de cómputo en la facultad de ciencias biomédicas en Tulane University enseñó a operar las máquinas, pese a que su cociente intelectual no le hubiera permitido siquiera manejar una máquina de escribir. Lo que triunfó no fue tanto la capacidad de aprendizaje del aseador sino la confianza que el director tenía en su propia capacidad de enseñar. Las expectativas gerenciales tienen su influencia más crítica en la gente joven. Cuando los colaboradores maduran y ganan experiencia, su autoimagen se afianzagradualmenteycomienzan a verse a sí mismos conforme a sus logros y realizaciones. Comienza a ser cada vez más difícil para ellos y para sus jefes generar altas expectativas mutuas, a no ser que ellos tengan historiales sobresalientes. Los jóvenes son definitivamente más moldeables y responden mejor a los estímulos, aunque también se les puede hacer más daño con estímulos negativos. Un estudio de la AT&T probó que los primeros años en una Las expectativas gerenciales tienen su influencia más crítica en la gente joven. Cuando los colaboradores maduran y ganan experiencia, su autoimagen se afianza gradualmente y comienzan a verse a sí mismos conforme a sus logros y realizaciones.