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Informe El Consejo Superior de la Judicatura Frente al Meci 2007 MECI: Módclo Estandar de Control Inteno. ,Subsistema de Control Estratégico Debilidades A pesar de contar con los mapas de ries– go por dependencias, la entidad requiere la elaboración de un plan consolidado del ma– nejo del riesgo y de un Plan de Contingen– cia, el cual debe identificar en forma preci– sa las acciones seleccionadas a seguir para evitar, reducir, dispersar, transferir o asumir el riesgo, determinando responsables, acti– vidades, presupuesto, tiempos y resultados esperados, así como el plan de contingen– cias. Estas actividades se encuentran en cur– so de elaboración y divulgación, como una de las tareas que se vienen desarrollando en la implementación del Sistema Integrado de Gestión y Control de la Calidad Fortalezas El Subsistema de Control Estratégico, de para el periodo 2007-201 O por el Consejo Superior de la Judicatura es la siguiente: Misión de la Administración de Justicia: Garantizar la efectividad de los derechos, obligaciones, garantías y libertades consa– gradas en la Constitución y la ley, dentro del marco del Estado social y democrático de derecho, consolidando la soberanía del Estado y la de sus instituciones de justicia. Visión de la Administración de Justicia: Consolidar a la Rama Judicial en 2010 como una institución independiente, moderna, confiable y accesible, mediante el incre– mento de su capacidad para garantizar los derechos de los ciudadanos y asumir plena– mente la responsabilidad de emitir actos de justicia, que conduzcan a la resolución de los conflictos y contribuya a la convivencia pacífica y a la reducción de la impunidad. conformidad con los resultados de la eva- Postulados del Plan Sectorial de Desarrollo luación, que arrojó un puntaje de 859.7, se encuentra en un estado de avance SATIS– FACTORIO, determinado por la existencia, entre otros, de los siguientes aspectos: Plataforma Estratégica El Consejo Superior de la Judicatura formuló el Plan Sectorial de Desarrollo 2007-2010 en concordancia con lo dis– puesto en las Leyes 152 de 1994 y 270 de 1996, el cual hace parte integral del Plan Nacional de Desarrollo 2006-201 O del Go– bierno Nacional. La Plataforma Estratégica del Plan Sectorial de Desarrollo de la Rama Judicial formulado para la Rama Judicial 2007-201 O: El Consejo Superior de la Judicatura orienta sus esfuerzos en el mediano plazo a partir de la formu lación de cinco postulados que son incorporados en los objetivos misio– nales del Plan Sectorial de Desarrollo de la Rama Judicíal 2007-201 O. En tal sentido los cinco (5) postulados se orientan a: • Consolidar el establecimiento del pro– cedimiento oral en la gestión judicíal, soportado en un modelo de gestión moderno que documente el trámite procesal y la informacíón donde preva– lezca la audiencia pública. Harold lguarín Ballesteros Auditor General de la Rama Judicial "La Visión de la Administración de Justicia es consolidar a la Rama Judicial en el 201 Ocomo una institución independiente, moderna, confiable y accesible". ► Ma~o 2008 ltevitta Judicial 49