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W"l>l'nKl,'t-• ,l'r~,,..-c.o,_.,_.~ 1\1, loNl.... •r.•'.aoÍ ,,.~f"OU~"/,-~!l.>lo'N·••••flll,. ........ -... ........ ~ ..... ,. ... ~ Dicho de otra manera. Elsegundo reto del quehablamos supone la superación o adecua,clón de losmodelos de desarrollo en géneroque han estado presentes d-esde !os años 60y qu:-e han pasado porvarias lent-es que posiblemente sean inadecuadas para las rea!idadesque actualmente enfrentamos en Colombia.. Esosmode!oshan pasado porvarias etapasdesde po!iticasque han ldentilkado desarrollo con crecimiento a eS'trateWas de satisfacción de necesidades básicas mediante una mínima redistribución. hasta medidas de compensación r-elaclon.adas con las políticas de ajuste estructural. Un enfoque de género reciente en las nociones de desa1rof?o tiene su centro en la eficiencia o productividad y ha sido acogido por !os programas de Planeadón para el Desarrollo de las Agencias Internacionalescon mayor 1n¡erenc1a en ta cooperación, en ese enfoque tas mujeres seven como esenciales para eléxito de los esfuerzos dl!I desarrollo, pero !o cierto es que esa ptemlSa no se convirtióJamás en una meta fin.al que supusiera 1.a me_Jora dl! la condidón yta posicl6n de la mujer. Es.as \llslones se han aplicado en tas medidas dl! ajuste al Fondo Monetario lntem.acional y del 8.anco Mundtal y e.n et!a.s las mujeres han sido gestoras comunitarias con participación creciente en la economía. Es una visión que funciona dando por sentado la e!astlcldad del trabajo en 1.-is mujeres, en su rol reptoductfVO y comunitario y con .ibso!uta conciencia de que satiSface neces.idades materiales a costa de más horas de trabajo no pagadas. Otras \llslones también recJentes han obedecido .a un giro que pareda importante, pero que h.a stdo incompleto. Se trata de la necesidad dl! Incorporar a la mujer aJ trabajo indust11al, comercia!, educath.,o y potftlco sobre !a base de que ta margtnaclón dl! la mujer Impide el desarrollo. En prtnc.lpio es una perspectiva que se centra en la mujer, en su Identidad y su papel en la socted.ad como razones y \11'.as para transformar su situación, pero deja de lado a! hombre de quien no se espera ningxín cambio Pn las 1claci01ws f.lmili.tm• $, Pn sus m!"s o l'n los cspa<:io-squt'l ocupan Nl fa sociedad. Elt'lsce-nMioqu-0 pod1íamosaprcwPCh:'11 l'nfa !fnPa quePStamosp!3ntcandocomo la ,n,joi oonsrrvcción d.P !o qtJP Sl'r'ía una pPrSpe<:tiva rl" g1fo<'10 plural" ineluy('ntc puPde SPI' l"f de la tl'nde-ncitl CEO, q••" bus.ca ele.amblo Pn la$ 1clacio1ws a$im,nicas e injuS1as t'llll1" los gi'nMOS y#.!: mejoramiCJmod" las pNso~s en tM'minos mat41'i111l's y cmoci()(la!"s 1:ia1.l lograr vna Cit•dadania fut>n" y p!<'na y, "n <:onscr-uPnei-a, una w:dade1a d"moc,aeia social. Esta tl'nd<'ncia <:OinctdP ~n mucho con nu.PSTn) pfantl':tmi('nto a~1ca de tas id<'ntk111des p!utall'$ ydJnámic.asd.P tas mujci"s qu.P fide1a1,fo !os pr()('csosdPcambio enPIp0$C()(lf!icto.l.oquitp!antl'3 9.JCF.O e¡q11\1'del>Ph.ate<,nfaSis.Pnla oon"1vceión social <h? tas d1fP1Pnci1t$, Yisiblra:lndo el hQcho rl\1' que homb1"s y mt.1Jt'l1cs ctimpt"n 246 ~1SIÓ~NAOO:-..lt.OCGti.1:110OE U. ltNilApJOICIAL